其后4个月，他走遍50多座城市，完成了25场直播，扮演过唐伯虎、李时珍、白娘子、包拯、曹操、孔子、海塞冬，表演过海草舞、骑马舞、贯口、越剧、RAP，尽管扮相比不上专业coser，才艺比不过相声、舞蹈演员，但他的
25场“Boss直播”GMV累计已达13.9亿元，4月至6月携程直播观众人数从977万人增长至1580万人，涨幅61.72%，携程直播的爆款产品最高1分钟更是卖出8000间夜(酒店在某时段房间出租率的单位)。
1969年，梁建章出生在一个知识家庭，父亲为公务员，母亲是企业员工，在追求理想的80年代，他度过了充满机遇的青少年时期。
1978年，9岁的梁建章已经不满足于简单地学习学校教授的知识， 而是在自学更多、 更难的数学命题， 被老师视为数学天才。
13岁，还在初中的梁建章已经熟读了《人工智能原理》、《人工智能》、《 数据库原理》以及逻辑学、语言学等书籍，此外，他还了解了唐诗三百首、千家诗新注、学诗百法、子史精华、渊鉴类涵、唐诗鉴赏辞典、诗韵合璧、中华诗韵等书籍。
后来，他设计了一个计算机诗词创作系统程序，获得了“上海市青少年计算机程序设计选拔赛金”，还被当年的《人民教育》报道。而后来直到90年代末，电脑才在中国被大规模普及。
15岁，他就进入了复旦大学少年班，那一届学生总共115人，他是唯一的初三学生，其他均是高中生。复旦少年班毕业后梁建章就赴美国留学，21岁便获得乔治亚理工学院电脑系硕士学位。
1991至1999年期间，硕士毕业的梁建章没有选择IBM而是去硅谷的Oracle，在甲骨文美国和中国公司担任多个技术和管理职务。
1998年，一场酒局里， 梁建章遇到两位时代的传奇人物——沈南鹏和季琦，席间他们侃侃而谈，说起了未来的创业设想，由此，那颗叫携程的种子开始萌芽。
1999年5月，梁建章与季琦、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网，人称“携程四君子”。他们仅凭 10 页商业计划书，便拿到了 IDG 的 50 万美元轮投资。
随后的20年里，四人各自有发展，后来梁建章任携程董事局，季琦任华住酒店集团董事长，范敏任携程副董事长，沈南鹏任红杉资本全球执行合伙人。
“2000年以后， 很多互联网公司就不行了， 但我确实觉得当时的选择是正确的。也就是说我们做电子商务， 但是没有做全部， 做全部电子商务的公司很多就死掉了”。梁建章回忆。
这一决策让携程扛过了一波经济危机，之后，携程经历了一段快速发展期，差不多男人冬泳 打一食品拿下了中国OTA市场一半以上的份额。
这家成立5年的公司，已经成长为中国最大的酒店分销商和机票代理商。在两大支柱业务的订单激增之下，携程已经实现了盈利。
携程高级副总裁庄宇翔回忆，“当时全中国都在对一种未知病菌的恐惧中，旅业崩溃了，人员没有了流动，飞机客座率往往是个位数，很多宾馆关门……”
2003年Q2季度财报显示，携程陷入亏损，酒店预定数量环比下降42%，机票订购量环比下降33%，总营收环比下降42%。
危机四伏，梁建章却自有丘壑，他预判，疫情不出三个月就会被稳定住，之后旅游业将迎来报复性增长。
2003年12月，携程成功登陆美国纳斯达克市场，获得了超过15倍的认购比例，当日股价狂涨80%，是全球3年来首日上市涨幅最高的股票，也是互联网泡沫破裂以来，第一家在美国上市的中国公司。
随后，携程势头越来越好，而梁建章也迎来了第一次功成身退——2007年，梁建章辞任CEO，去美国斯坦福大学攻读经济学博士，师从素有“管理经济学之父”之称的爱德华·拉泽尔和诺贝尔经济学得主盖瑞·贝克。2012 年，梁建章归国，担任北大光华管理学院的经济学教授，了他追求学术的道。
随着旅游市场的发展和移动互联网时代的到来，艺龙、去哪儿等对手凭借自己在垂直领域的优势(比如去哪儿的搜索比价、艺龙的酒店预订等)，开始对携程的龙头地位发起猛攻。
从2011年起至2013年携程连续5个季度净利润下降，移动端业务进展迟缓，龙头地位岌岌可危。
梁建章见此情景，立即回归携程。回归后，梁建章并购入股多家在线旅游企业，既拉拢同程，途牛，又布局上下游价值链如慧评，蝉游记，引入外部投资机构，如海外在线旅游大鳄、腾讯等。
2013年底，成立8年的去哪儿网在上市成功后，和携程的竞争更加激烈。与艺龙相似，二者同样打起了价格战，还在网络上互相battle。
酒店业务板块，收购酒店顾客点评的数据服务提供商众荟信息，持有途家、汉庭、首旅酒店等多个酒店品牌的股份。
旅游业里，投资印度最大在线旅游公司MakeMyTrip、收购全球领先旅游搜索引擎天巡，持有中国本土旅游服务商华远国旅的股份。
出行上，收购航空内容整合平台velfusion，收购海外专车品牌唐人接，投资摩拜单车，持有一嗨租车以及易道租车的股权。
除此之外，携程还先后投资了旅游百事通、两大地接社海鸥假期和纵横集团；收购一家从事在线%的股份；投资多家专注投资中国企业的非美国投资机构。新挑战
虽然携程今天仍保持在线旅游市场领先，但在最近几年，随着美团、阿里的商业布局越来越广泛，在OTA领域已经具备一定实力。2019年，美团到店/酒旅GMV达2221亿元，同比增长25.6%，已经成为携程不可忽视的对手。
原本今年携程要对海外市场大展了，然而，新冠疫情让整个旅游业按下了暂停键，携程作为旅游业最具代表性的企业，仅第一季度就亏损了22亿，去年这个时候盈利将近50亿，疫情一下子让携程少了70亿。
借着疫情的契机，本来是要自救，结果梁建章来了个一举多得，不仅带了数十亿GMV，给合作方带来了超高性价比的流量，还将Boss直播办成了一个常态化的品牌活动，最终一鱼多吃。
“对于旅游企业来说，要做出一些调整，比如原来做国际旅游的，可能要调整到国内，正在为国内行业的反弹做准备，同时也为国际旅行需求较长时间的疲软做好了准备。”梁建章表示。
美团一直的“Food+Platform”超级平台模式，让美团酒店在流量获取成本上，远远低于传统OTA平台。
而无论他的身份是上市公司董事长、人口学者、新晋“网红”，毫无疑问的是，他必须带领携程穿越至暗时刻。
梁建章思索了几秒，并未直接答复，而后缓缓说：“现在看来，研究人口还是一个最大的事情，当然，携程如果能跻身世界 500 强、成为全球优秀旅游服务商，那是很有成就感的。”
、最根本的兴趣和追求的东西，于理想，不怕困难，不断地去追求。人生太过短促，虚幻的东西太多，你很容易眼花缭乱，一事无成。每个人的能力有限，我们活在，能做好一件事足矣。你长大后会知道，做好一件事太难，但绝不要放弃。战胜自己比征服他人还要艰巨和有意义。”这段话，想必，也是他自己人生选择的写照。
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