1978年，中国第一批合资酒店腾空出世，带来了的酒店管理经验和酒店人才，而国内第一批真正意义上的酒店人也在好奇与懵懂中开始了他们
1978年，中国第一批合资酒店腾空出世，带来了的酒店管理经验和酒店人才，而国内第一批真正意义上的酒店人也在好奇与懵懂中开始了他们的职业生涯。30年后的今天，中国已经成为仅次于美国的酒店业全球第二大市场，以平均三天新开一家酒店的速度，缔造全球酒店业的发展奇迹。
发展意味着一次又一次突破，意味着前例的改变。国内现代酒店业从外资的建国饭店到合资的白天鹅宾馆的，紧跟着的是中国酒店集团的摸索探究、外国管理公司的入驻深耕，再到中国酒店管理集团的大举占领中端市场，精彩纷呈的变幻在星斗挪移间不断发生。行业如此，人亦如是，大多数酒店人来了，去了，但始终有人紧守此地。“长江后浪推前浪”是老生常谈，“前浪”固然有自己的角色需要扮演，有人销声匿迹，也有人以经验与内心的温成丝丝细流润泽沙地，让“后浪”多前进一步Simon tian田森就是这样的一个酒店人，从18岁因为“好奇”和“希望英语”选择加入了长城饭店，到25岁为了争取与外方高管平等竞争的“入场券”而远赴深造，再到40岁辞去法国雅高集团大中华区酒店开业总经理的职位毅然创业。
酒店行业工作的25年，除了阅历的增长、职位的升迁；从懵懂少年到不惑之年的Simon现在的思考与当年相比更加“行业化”。成功开业莱佛士、费尔蒙、索菲特、铂尔曼、诺富特等雅高旗舰品牌 共51 家酒店的Simon本着“是时候把多年积累下来的经验、知识以及人脉做一个整合，回馈国内酒店行业”的想法。他与志趣经验相投的酒店人共同建立的酒店高端人才社交平台“门墩儿”近日正式发布。“门墩儿”是面向酒店从业者、雇主和业主、投资人的互动社交平台，旨在链接国内酒店业的中层管理者和资深管理人才。通过“门墩儿”这个平台做起了酒店高端人才与酒店的桥梁。Simon说：“酒店是一个高度依赖人的行业，我们把酒店行业内人与人之间的关系建立起来，就有了推动行业的能量。”
“门”，是通向未来的起点；“墩”，意为的基础；“门墩儿”，则是对门至关重要的承托之物这一京派传统文化物件儿承载着人们对未来吉祥美好的寄望。Simon期望协助酒店业高端人才找到属于自己发展的门墩儿，凭借学识、胆识、见识打开的酒店职业发展之门。
“门墩儿要做的是把酒店及文旅业各个关键环节与人物链接起来，让高端人才获得更优质更量身定制的发展机会，也为酒店找到适合其发展需要的专业管理团队。”Simon如是说。“酒店行业在发展，人才的需求加剧，我们以多年酒店从业经验提供团队整体招聘及咨询服务，酒店开到哪里，我们的服务就触及到哪里；酒店人也在成长，职业发展的不断，我们通过大数据分析以及酒店业内的广阔人脉为他们推荐优质机会，并邀请资深酒店人作为导师他们的下一步发展。”在职场成长收获不少前辈的Simon也希望让酒店的精英们获得更多的资讯与，对前辈的感激，对行业的回馈，也是他建立“门墩儿”的初心。
社会在进步，市场在改变，酒店、文旅业行业也在不断发展，内部扩张和外部薪资竞争导致的人才流失；而由于机会遍地，也让部分酒店人无所适从，盲目追求职位升迁却忽略了发展的计划性。科技让我们的连结更加轻松简单，让今天的酒店人更容易找到合适的发展机会，困难的不是单纯的职位转换，而是扎实的职场发展；同样地，酒店要招聘高职员工并不是难事，但如何招聘到合适品牌、业主、酒店发展阶段以及团队整体配合的管理层却是不易。“门墩儿”所关注的正是通过个人或者单体企业不容易达成的部分。
通过一己之力勇攀高峰的是英雄，懂得运用圈子与平台，借专业之力做专业之事达成目标的是智者。市场与行业瞬息万变，把握了时效就等于把握了成功的基本要素，英雄固然值得尊敬，但这是一个智者的时代。在我看来Simon是智者，“门墩儿”的建立，不仅是Simon和他团队的智慧与经验的凝结，更是借势科技大发展与行业圈子连结的结晶。Simon谦虚地说：“我认为与我们相聚门墩儿的才是真正的智者，门墩儿的服务运用的是资深酒店人的学识与智慧，从行业的深度考量酒店人与酒店的每一步成长，让智者紧紧把握职场发展与企业提升的脉搏。”属牛的今年多大
删除。
网友评论 ()条 查看