胜高酒店集团正式 【引人入“胜”】运营储备人才培养计划

　　原标题：胜高酒店集团正式 【引人入“胜”】运营储备人才培养计划胜高酒店集团正式 【引人入“胜

　　在胜高，有这样一个团队。他们打造了上千个有关胜高的财富故事，他们立足中端酒店投资领域，用实践助力胜高逐步跻身中端第一梯队，他们个个都是酒店运营领域的专家，他们就是胜高酒店集团运营团队。

　　然而，我们发现了这里还缺一个你，一个酒店运营领域的后起之秀，一个能够为胜高创造更多价值的你，一个能在这里实现价值的你。

　　近日，为了配合胜高酒店集团在高速扩张下对于酒店管理人才需求不断增长，集团正式运营储备人才培养晋升机制。

　　据了解，运营储备人才培养晋升机制是通过内部选拔和招聘等渠道整合具备良好发展潜力的中层酒店管理者，然后通过分店轮岗带教和集团、区域针对性培训两方面的培养，从而实现对中层管理干部管理能力和综合运营素质的提升，成为分店店总和中层管理团队的储备人才。

　　近来，胜高酒店集团发展呈直线上升势头，不仅门店“遍地开花”、持续获得资本市场支持，还位列上市后备企业名单。此时，胜高急需优秀运营人才的加入。

　　如果你，五官端正形象好气质佳；具备一定的酒店管理经验，熟悉前厅、销售、客房其中一到两个板块，有一定的运营管理思；具有良好的学习能力，善于沟通交流有团队协作意识；能够接受培养考核晋升的发展模式，能够接受区域调动，那么请不要犹豫，胜高是最适合你的地方。

　　此外，胜高还针对储备运营人才设定了完善的轮岗机制，旨在通过安排部门经理到三线部门分别任职学习的形式来实现储备人才对各岗位工作职责及内容的熟悉和掌握，从而实现整体实践运营管理能力的提升。

　　据了解，初始定位为部门经理的储备人才，须在本职岗位带教学习一个月，非本职岗位带教学习两个月，在对应部门任职学习期间须担任实职（副经理），负责一定的部门职责和任务，协助部门经理进行部门工作的安排和开展；初始定位为部门主管的储备人才，在第一阶段的培养方向是部门经理，该储备人才仅需在本职部门担任副经理的职责，学习掌握部门经理的日常工作流程及内容，提高自己的部门管理能力和跨部门沟通协作的能力即可。