中脉道和论企业文化之人力资源管理

　　在中脉道和看来，企业文化对人力资源管理的促进作用贯穿人力资源管理工作的主要方面。

　　所谓企业文化，就是企业并付诸于实践的价值。企业文化是由企业的，上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为模式，它体现为企业的价值观、经营和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。企业文化的核心是企业价值观。企业文化的本质是人本管理，对人的作用主要体现在和的软约束。

　　而人力资源管理，就是在经济学与人本思想指导下，运用现代化的科学方法，对企业的人才进行合理的规划、组织和调配，使人力动态地满足企业发展的需要，同时对人的思想、心理和行为进行恰当地引导、控制，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

　　中脉道和认为，首先，企业文化可以用来指导招聘。企业文化需要与之相适应的人才来贯彻执行，而招聘是企业获得合格人才的主要渠道。

　　接着，员工入职后，企业文化可以提高培训回报率。优秀的企业文化应该是重视人才培养的。人力资源管理工作的一个重要环节是员工培训与开发。在人力资源培训与开发中必须将企业文化的要求贯穿始终。

　　再者，企业文化具备激励作用。人才是企业成败的关键。市场上人才竞争非常剧烈，尤其是具有核心竞争力的高素质人才。如何吸引和留住企业的核心人才，培养他们对企业的忠诚度，激励他们不懈奋斗、与企业共同成长，已成为大多数企业关注的问题。完善的企业激励制度可以激励员工长久和积极地为企业工作，而企业文化又为激励机制奠定基础，对人力资源管理起到积极的促进作用。

　　此外，企业文化还可以降低绩效考核的负面效应。企业文化对员工绩效的影响主要体现在两个方面：组织和激励。良好的企业文化能够为员工提供良好的组织，良好的组织是提高员工绩效的前提和条件。良好的企业文化本身就是一种有力的内在激励，对员工起到其他激励手段无法达到的激励效果，从而提高工作绩效。