伴随着这个人们寄予爱家空间的个性、内涵和外延不断拓展，一个行业也由此渐渐兴盛起来：装饰装修，这个为同时服务于身、心寄存之所完美营造的行业，与绝大多数人的生活产生了交集。
在成都市民王小姐的记忆中，当初位于市中心的老房子全是拥挤的回忆，不到40平米的房子，灰墙水泥地，3个人，两张床，一个立柜，一张桌，小小的阳台，伴随了她整个童年时光。
10年前，搬新家了。40平米终于变成60多平米。王小姐终于有了自己的房间，墙上用上了涂料，客厅餐厅还有了简单的吊顶，家渐渐不再仅仅只是一个容身之所。
王小姐说，要是今后自己成家购买了新房，一定会将自己的小窝好好地侍弄好，成为自己身心可以随性安放的一方乐土。
事实上，伴随着物质生活水平的大幅提高，人们对家的概念愈来愈感性化，当最初仅仅用以容身的空间，逐步被赋予了太多的个性和内涵。这个当初身体的寄居所，开始变成了灵魂的栖息地。
同样，伴随着这个人们寄予这个空间的个性、内涵和外延不断强化和拓展，一个行业也由此渐渐兴盛起来：装饰装修，这个为同时服务于身、心寄存之所完美营造的行业，与绝大多数人的生活产生了交集。
有需求就有了行业，有行业就有了行业人，有人自然就有了故事。10余个年头里，装饰装业飞速成长，在大众的下完成了从零星到规模化的发展。据初步统计，仅成都市场，年产值上十亿家装公司有十余家。
在资本为王的当下，在讲求市场占有率的现今，是成为资本运营的高手，还是潜心下来研究产品的本身？是天马行空以噱头叫响市场，还是踏踏实实做好服务本身？是以豪情和锐气搏击行业，还是以深厚、内敛的底蕴建立影响？
今天，我们将目光聚焦成都装饰装业，聚焦行业中不断前行的企业，不断求索的行业精英，讲述他们的成长故事，创富经历，演变历程……
他们，或许不是行业中最大的企业，或许不是行业领军人物，但诸如套餐装修的首创、设计的全面发展、艰辛创业的诸多经历等一个个片段，一定会引发共鸣，引人思考。
他，在成都率先提出家装“按单位面积计价”；他，率先将家装套餐由营销模式升级为消费模式……他是成都第一家套餐家装公司创始人楷模装饰总经理严尚平。10年前，怀揣着创业梦想的他，在某知名家装公司从事设计师一年后，用积攒下的10万元创业之。两年后，一个全新的家装模式雏形诞生，并逐步发扬光大。如今，除了年产值数千万元的楷模装饰外，成都大大小小的套餐公司已数不胜数。
2002年，成都家装行业刚刚起步，博美装饰城京洋装饰迎来了一个新的负责人年仅24岁的巴中小伙子严尚平。之前，他刚刚辞去工资待遇不菲的某知名家装公司设计师工作。“我的人生梦想就是创业。”谈起当年，严尚平仍激动不已，“受父亲的影响，我从十三四岁就开始做买卖，创业一直是我的目标。”
如何突围？这成了严尚平不得不思考的问题。2004年3月，严尚平率先推出“先施工后付款，满一年付全款”的付费模式。该模式推出后，客户对售后服务放心了，公司业绩由平时每月10家左右陡增至30家，在整个商城的业绩排名也升至前十。
梦见牙齿松动
如何才能让优势尽可能保持得更久呢？这次，严尚平把目标放在了家装经营模式上。2001年，成都曾出现过“80平米2万元”等形式的打包装修模式，但没有科学的计价方式，只是一种营销技巧，并不能形成消费模式。
“何不设计一种用平米计价，让客户省钱、省时、省心，质量又有保障的模式呢？”严尚平立即着手研究，做市场调查、成本核算，找材料商合作。由于套餐模式在当时并不被消费者和材料商接受，很多产品都需要到建材卖场花钱购买样品。刚开始尝试，一套房装下来甚至亏上千元。尽管如此，成都家装市场一种全新的装修模式诞生，成都最早的套餐公司雏形尚品装饰也成为当时成都唯一的套餐家装公司。
1999年，在九眼桥、神仙树的“桥头堡”成都家装的时代，新空间装饰率先提出家装设计概念；2005年，新空间装饰又率先提出“自办装饰材料城”的概念，让客户不用再跑很多店就能买到建材……十几年来，新空间装饰创造了很多个成都家装行业的“率先”。
坚定不移的走专业化线年，新空间装饰创始人总经理钱杉杉和丈夫黄彦毕业于四川美术学院实用美术室内设计专业，该专业在当时的美术学院还算比较新兴的学科。大学期间，他们就开始接触一些室内设计。由于那个时候正值集资房、商品房发展的初期，家装需求旺盛，而当时的家装仍然属于粗犷的行业，很多人不知道去哪儿找设计师。
在此后几年，新空间装饰率先成立“设计展示中心”，率先自办“装饰材料城”，率先邀请国外设计师加盟，率先引进“VIP全景视觉设计”等，一直引领着成都的家装设计，始终站在完善产业链及新材料和新工艺应用的最前沿。
要做大做强，家装就要有品牌意识，新空间采用固定的施工队伍、完善的工艺流程进行施工。后来，客户的需求发生改变，除了要求设计施工，还要求设计材料。所以，新空间又顺势成立了材料商城，引入一线建材品牌，让建材质量售后更有保障。再往后，客户逐渐对性价比提出了新要求，新空间又推出“7.9折返现”产品。如今，新空间还创新由简单的平面设计图变成了VIP全景视觉设计效果，让客户提前看到了施工的三维视觉效果。
“做企业如同，‘华而达实 和谐空间’是我们的品牌精髓。”作为蓉城最早的装饰公司创始人之一，华达装饰集团董事长龙韬在24年的装饰市场打拼中，不但成功地将华达装饰从工装业务分支涉入家装行业，更是将华达装饰打造成为家装行业的表率之一。
如今的龙韬以及他所率领的华达，已经成为成都乃至西部家装行业所效仿的对象。24年的市场磨练，龙韬从始至终了成都家装行业的发展与变迁，也了成都家装企业改变成都家居的巨大作用。
在“集成家居”概念提出后，龙韬更是身先士卒，历时5年对、武汉、上海等全国各大家装市场进行实地考察，并于2008年3月正式超5000平米的华达家居体验馆，将“体验式装修”引入成都，了装业的“体验式”营销时代。同时，华达装饰敢为行业先，推出6年保修等措施，为行业发展树起了一面旗帜。
对于华达装饰的发展轨迹，龙韬认为是一种“责任”“如果要对这些年来家居行业的变化‘行赏’，我觉得最重要的还是应该归功于大家对美好生活的向往。正是基于这一点，才不断推动着家居行业向更好的方向发展与进化。”家居品位，是重视生活品质的一种表现，是从内到外的美化，是一种身心的愉悦。消费者不断提升家居品位，也促使家装公司不断改进服务、不断向前发展。
由于率领企业取得了卓越成绩，为行业发展做出了突出贡献，现任华达装饰集团董事长兼总经理、建筑装饰高级工程师的龙韬，曾先后荣获成都市建筑装饰协会“十年优秀经理”、金属结构协会“十年优秀经理”、“四川省建筑装饰优秀企业经理”等荣誉称号。从某种角度而言，以龙韬为代表的成都家装企业，也正是这个行业蓬勃发展的推动力。
全国家装行业做得最大的套餐公司、公司单月业绩突破两亿元，福布斯《中国潜力企业非上市公司排行榜》唯一一家获家装公司……今年6月10日，创下家装行业各项纪录的最大套餐公司实创装饰将正式布局成都。
1993年，面对单位统一集中装修，仍是家装门外汉的实创装饰董事长孙威开始思考，若有一种模式能满足所有人的需求，很便宜、很集中地解决家装该有多好。于是，1997年他成立了装修公司，从工装开始小规模从事装修。2004年，他成功地将工装嫁接到家装，2005年正式有了套餐模式，并将“八大主材轻工辅料，28800元精装搬回家”唱响套餐家装行业。这样一种整体解决服务模式，一直至今。
“外人通常说，实创是个套餐公司，我们认为实创是一个提供标准化服务的大型综合性装饰企业。”孙威表示，随着企业实力的不断壮大，实创装饰逐渐清晰和坚定了自己的商业模式增加顾客获得利益和减少顾客支出的成本，实现利益相关者的利益。
2006年，实创开始了“全球采购”的思。当时，国外建材在国内的经销成本非常高，有的高出成本价的3至4倍。然而，这些产品的直接成本并不高，产品质量和也与国内相差很远。借助展会，实创实现了与第一家海外厂家的合作，建立了完善的直通原产地采购系统。如今，实创更是与、西班牙、丹麦、等国家知名厂商的战略合作。
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