销售部业绩考核及提成方案（销售任务及业绩考核、提成制度）

　　销售部是公司的重要部门，承担着实现公司销售目标、扩大市场份额和提高品牌知名度的重任。为了激励销售团队更好地完成销售任务，提高业绩水平，制定一套合理的业绩考核及提成方案至关重要。本方案旨在明确销售任务及业绩考核标准，设定提成制度，以激发销售团队的积极性和创造力。

　　1、销售任务制定：根据公司年度销售目标，结合市场情况和销售团队能力，制定年度、季度、月度销售任务。任务制定需合理可行，具有一定的挑战性，同时也要考虑到市场变化和风险因素。

　　2、业绩考核标准：业绩考核主要依据销售额、销售利润、客户满意度等关键指标进行评估。销售额和销售利润考核销售团队的总体业绩表现；客户满意度反映产品或服务的市场口碑，提高客户满意度有助于提升品牌形象和促进长期合作。

　　3、考核周期：业绩考核周期以年度、季度、月度为单位，进行定期考核。同时，可根据实际情况对考核周期进行调整，以确保考核的及时性和有效性。

　　4、业绩排名与激励：根据考核结果对销售人员进行业绩排名，对优秀销售人员给予表彰和励，以激励团队追求更高的业绩目标。同时，对业绩不佳的销售人员进行和帮扶，促进其改进提升。

　　1、提成比例设定：根据不同产品或服务的利润空间，设定合理的提成比例。提成比例应具有激励性，同时也要公司的利润空间。提成比例可以根据销售额或利润额进行设置，以确保销售团队在达成销售目标的同时也创造一定的利润。

　　2、提成发放条件：提成发放应设定一定的条件，以确保销售人员完成必要的工作任务和达成一定的业绩标准。条件可以包括销售额、回款率、客户满意度等。只有当销售人员达到一定的提成发放条件时，才能获得相应的提成收入。

　　3、提成发放周期：提成发放周期可以根据公司实际情况和销售团队的考核周期进行设定。一般而言，提成可以按月、季度或年度发放，以激励销售人员持续努力提高业绩。同时，应确保提成发放的及时性，以充分激发销售团队的积极性。

　　4、提成调整机制：随着市场变化和公司业务发展，应对提成比例进行适时调整，以保持提成制度的竞争力和激励作用。调整机制应灵活可行，可以根据行业标准和市场行情进行相应调整，以确保销售团队始终保持高昂的斗志。

　　1、金制度：除了提成之外，企业可以设立金制度，对完成特定任务或达到特定业绩目标的销售人员给予额外励。金制度可以进一步提高销售团队的积极性和创造力。