周公解梦梦见洗头于二零一二年，尽管中国经济录得稳定增长，但消费者对未明朗的环球经济前景仍然感到忧虑。此外，一些体育用品品牌及其零售商仍在努力处理库存过剩的问题，因此他们提供更大幅度的折扣来清理库存，进而加剧国内体育用品市场的竞争。为了将集团零售渠道的潜在风险降至最低，集团采取谨慎态度来控制分销商的订货数量。订单的减少导致批发收入录得负增长，从而令集团于本年度的营业额减少14.4%至人民币76.2亿元（二零一一年：人民币89.0亿元）。股东应占溢利亦下跌21.5%至人民币13.6亿元（二零一一年：人民币17.3亿元），而每股基本盈利为人民币54.48分（二零一一年：人民币69.37分）。为了保持平稳的股息政策，董事会派发末期股息每股普通股港币17分（二零一一年：港币26分）及特别股息每股普通股港币8分（二零一一年：无），连同中期股息每股普通股港币23分（二零一一年：港币26分），派息比率为本年度股东应占溢利的71.7%。
国内体育用品市场于过去数年经历了巨大转变。中国消费者对经济增长及通胀的忧虑，令他们的消费行为受到影响，促使他们对物超所值的体育用品产品的需求日益增加。库存的过量供应和大幅打折亦导致竞争愈来愈激烈，同时加速了市场整合。
虽然行业不稳定性和激烈竞争，将在短期内继续影响国内体育用品市场，但集团仍对国内体育用品行业的长期发展保持乐观态度。集团相信以功能和物超所值为卖点的体育用品产品，将于未来实现可持续增长。集团已因应不同市场地位采取多品牌策略，以捉紧各体育用品市场板块的增长机遇。
一直以来，集团的专业体育用品产品，尤其是集团的篮球、跑步、女子运动产品类别，让集团成为大众市场的领先者的其中一员。由于这些运动在中国参与度较高，因此，集团专注于加强安踏在这些运动的营销资源及专业形象。集团亦赞助中国奥委会，巩固安踏代表中国体育事业的品牌定位。透过伦敦奥运会，集团丰富了中国奥委会特许产品系列，并与国际奥委会合作，把过往奥运会标志融入至奥林匹克博物馆收藏系列。
除了保持集团在专业体育用品市场的地位，集团亦已加紧渗透至儿童体育用品市场的步伐，并扩濶产品组合，为三至七岁儿童提供体育用品。集团的儿童体育用品系列让三至十四岁儿童建立强大的品牌归属感，在集团的产品组合里担当着策略性角色。同时，集团进一步优化运动生活系列，以提升集团在大众市场的影响力。
在高端体育用品板块，集团的Fila业务录得稳步增长，并获得更多市场。去年的品牌重塑活动已成功地加强FILA品牌的时尚形象。Fila业务为集团在大众市场的现有业务带来协同作用，是集团重要的组成部分，有利集团实现长远增长。
集团及专注的品牌形象，是集团防范市场不稳定性的最强大资产。因此，集团透过优良的品牌管理策略，致力为集团的营销活动实现最大效益。于本年度，集团进一步结合代言人和赞助资源、互动宣传及主推产品来推广集团的专业形象与多元化产品。同时，集团善用广受欢迎的电子社交网络和，以低成本高效益的前题下促进品牌差异化。
集团所得的项，反映集团的品牌发展已获大众广泛认同。于领先的品牌顾问Interbrand主办的「二零一二年最佳中国品牌价值排行榜」，集团是排名第22位的中国最佳品牌。集团连续三年入选该排行榜，并再一次领先同业，成为中国最具价值的体育用品品牌。此外，在中国服装协会编制的「服装行业百强企业」名单上，集团的排名亦领先所有中国体育用品品牌。
二零一二年伦敦奥运会为集团的品牌历史写下新一页。中国体育代表团穿上由集团特别设计的领装备「冠军龙服」，踏上伦敦奥运会的领台共88次之多。集团与中国奥委会和中国体育代表团的战略合作伙伴关系，不但为集团提供平台，让集团的产品披在精英运动员身上，并于颁礼和采访时亮相，还提升集团的品牌形象及扩大安踏与同业的差异。集团继续携手中国奥委会，一同推出一系列营销活动，让集团赞助中国奥委会实现更大效益（请第26至29页）。透过全方位的营销活动，让集团巩固安踏代表中国体育事业的形象，同时在长远保持集团的领先地位。
集团对赞助中国奥委会持续不懈地作出宣传，让集团获得大众的认同。根据慧聪研究，安踏品牌的识别率为74%，使集团成为中国奥委会所有合作伙伴当中识别率最高的品牌。此外，从厦门大学「奥运广告效益研究课题组」的研究显示，共47.5%的消费者能通过注意到安踏标志，再一次让安踏领先其他中国奥委会合作伙伴。
凭借集团互动的篮球资源及创新的篮球产品，集团已建立一个稳固的消费群，并与篮球运动保持强大的关联度。于本年度，NBA球员代言人凯文·加内特与易士·斯科拉于整个NBA赛季穿上安踏篮球战靴作赛，足证集团的品牌和产品皆获得世界篮球联赛的认同。同时，凯文·加内特亦来到中国，与篮球爱好者互动，并亲身宣传KGIII篮球系列。他在第三次中国行期间，到访了、郑州、成都和深圳，不但拉近大众与集团和凯文·加内特的距离，还刺激集团篮球系列的销售表现。该全面的营销活动，已成功巩固集团于大众篮球板块的专业形象。
于本年度，为宣传集团的篮球战靴，集团举办了水泥户外篮球联赛。该联赛于20个城市举行，吸引来自87所高校逾20,000名球员参赛，成功将集团的品牌植入至广大群众。集团亦推出各式各样的店内营销活动与网上互动游戏，以宣传专为硬地赛场而设的户外篮球战靴，以及其耐磨性能和轻重量元素。同时，集团优化于零售店内设立的「篮球圣殿」专区，以吸引消费者的注意。
安踏女子运动系列以追求功能和时尚体育用品的女性为目标顾客。于本年度，集团与流行歌手张靓颖合作，并善用微博及土豆网（）等各式各样的电子社交网络，宣传女子体育用品系列的健康与活力形象。集团互动的网上营销活动，让女性消费者易于感受健身乐趣，鼓励她们参与体育活动。集团亦与多个受欢迎的电子商贸平台合作，以促进该系列的零售表现。
跑步是中国最多人参与的其中一项运动，也是集团最重要的业务之一。集团价格多元化的跑步系列，继续是集团最畅销的产品，显示集团的产品广受专业及业余跑手的欢迎。为了巩固该系列于大众市场的领先地位，集团进一步优化其跑步产品，并推出全面的营销活动。于本年度，集团将跑步系列分为四类，当中包括缓震、稳定、氢跑和健跑，使集团的鞋产品科技更多元化，以迎合不同类型的跑手。柔软柱科技于二零一二年上半年面世后，集团成功为消费者提供更舒适及高缓震的跑步体验。集团进一步于下半年提升鞋底技术并推出夜光柔软柱，让跑手在黎明、沙尘和夜间更安全。柔软柱夜跑鞋在各种天气下，为慢跑者带来最灵活和最安全的体验。
集团赞助二零一二年珠海国际半马拉松及奥林匹克日长跑，这些活动吸引了超过35,000名跑步爱好者参与，一同分享跑步乐趣。于本年度，集团亦结合电视广告、店内宣传和网上平台，展示其富有功能和舒适的跑步产品。
于二零零九年六月二十三日，集团与中国奥委会达成体育服装战略合作伙伴关系，并获委任为「二零零九年至二零一二年中国奥委会体育服装合作伙伴」及「二零零九年至二零一二年中国体育代表团合作伙伴」。该合作伙伴关系反映了集团的专业品牌形象，而且显示了中国运动员对集团的创新产品的认同。更重要的是，它有助集团在同业中脱颖而出，并进一步巩固集团在中国体育市场的领先地位。
于过去四年，集团一直沿用「这一刻为中国」作为与中国奥委会合作伙伴关系相关的营销活动主题。集团于各个重要赛事举行期间，在中国各地推出引人注目的电视广告、店内广告、户外展示及中国奥委会特许产品。透过持续执行这些营销策略，让集团成功提升安踏与中国奥委会的关联度，并且让安踏获得更大的品牌价值。
此外，中国体育代表团于多个国际重要运动会上取得骄人成积，并在牌榜上名列前茅。中国体育代表团分别于二零零九年东亚运动会及二零一零年广州亚运会勇夺逾200面和400面牌，同时于二零一二年伦敦奥运会赢得38面金牌，以及在二零一零年冬季奥运会上打破短道速滑纪录，皆是中国体育代表团在海外参赛所得的最佳成绩。而得健儿数百次穿着安踏设计的领装备，站在领台上接受体坛最高殊荣，以及接受多个国内与海外的专访，不但为安踏带来庞大的率，而且令安踏的品牌美誉度得以提升，更加强了安踏与中国体育事业的关联度。
根据中国历法，2012年是龙年。因此，集团为中国体育代表团设计的伦敦奥运领服──「冠军龙服」是以「龙」为主题。集团希望透过中国体育代表团在伦敦奥运会上穿上「冠军龙服」，向全世界展示中国传统文化的精髓和魅力。在颜色搭配上亦取得大胆突破，集团打破了以往领服采用大面积红块拼接的设计构思，将国旗的红黄两色运用与龙的图案进行结合，正面胸前大面积的留白，使「冠军龙服」的整体形象倍显简洁大气。
除了为中国体育代表团特别打造「冠军龙服」外，集团还在伦敦奥运期间启动一系列营销活动，藉此吸引中国消费者的关注，一同支持中国奥运健儿在伦敦奥运再创佳绩。集团的营销活动包括：
（1）展开跨界奥运营销──集团首次携手国际奥委会及中国奥委会的合作伙伴，让「冠军龙服」在麦当劳餐厅、宝洁专柜、希尔顿酒店，以及其他平台上展示，共同奥林匹克；
（2）推出奥林匹克博物馆收藏系列──集团与国际奥委会展开全面合作，除了推广安踏的品牌形象，还于伦敦奥运期间推出奥林匹克博物馆收藏系列，并在安踏店及集团的电子商贸平台上展示和发售；及
（3）群星打造安踏奥运宣传片──集团推出全新的奥运主题电视广告，并邀请众多在中国体育史上具有重要地位的体坛巨星，包括中国奥运首金得主许海峰、跳水皇后郭晶晶、乒乓球奥运冠军孔令辉和王皓参与拍摄。
为加强安踏与奥运及中国奥委会的关联度，集团亦与奥运频道合作打造「荣耀时刻」节目，与国内广大观众共同中国体育代表团的光荣一刻。透过这些全面及的营销策略，集团成功吸引大众对安踏的关注，并巩固集团在中国体育用品行业的品牌美誉度及领先地位。
集团加强与中国奥委会的紧密合作，为中国奥委会于伦敦奥运期间设立的「中国之家」给予支持，让中国体育代表团与聚首一堂。为了善用这高端平台增加安踏与「冠军龙服」的率，集团邀请中国体育代表团的得健儿到访「中国之家」。
集团为易思玲举行首金庆祝活动，她在伦敦奥运女子10米气步枪决赛中以502.9环的成绩获得冠军，为中国夺得今届奥运会首枚金牌。
陈若琳在女子10米高台跳水项目力压群雌，成功取得中国奥运史上第200面金牌后，亦到访「中国之家」参与第200金庆祝活动。此外，集团精心打造三件特制的「200金冠军龙服」，藉此庆祝中国奥运历史进入新里程碑，同时标志着中国迈向体育强国的新起点。
儿童体育用品市场的增长迅速，预期该市场在长远将进一步录得增长。受中国城市化及富裕程度上升所带动，更多家长重视儿童体育用品的质量，他们对购买儿童体育用品品牌的需求亦日益增加。同时，儿童体育用品市场较体育用品市场更加分散，预期大众对知名品牌的开支增长，将较未发展成熟的品牌为高。作为第一家国内体育用品品牌发展儿童体育用品市场，集团的儿童体育用品系列已准备就绪，凭借良好的信誉和物超所值的产品，捉紧越来越多的机遇。
于本年度，集团扩濶儿童体育用品系列，并以大众市场的三至七岁儿童为目标顾客。全面的儿童体育用品系列适合三至十四岁儿童穿着，让集团能早于童年时期培养他们的品牌归属感。除了采用弹力胶及柔软柱等顶尖科技，集团亦研究儿童足部及体形的特征，开发具性能、舒适，以及适合儿童穿着的产品。鉴于伦敦奥运会的狂热全世界，集团推出英伦系列，同时善用网上平台宣传产品可信的形象。集团亦邀请知名的博客，让他们的孩子试穿集团的产品，并在各大受欢迎的社交网络和分享他们的穿着体验。
鉴于市场竞争激烈和营运压力上升，为了提升效率，集团进一步优化运动生活系列。于本年度，集团推出限量版产品以优化该系列，成功地突显产品特点及实现更佳的库存管理。
鉴于市场竞争激烈和营运压力上升，为了提升效率，集团进一步优化运动生活系列。于本年度，集团推出限量版产品以优化该系量版产品以优化该系列，成功地突显产品特点及实现更佳的库存管理。
集团在本地体育用品市场屹立超过20年，多年来所累积的经验及洞察力已建立了高效的渠道。同时，集团于大众市场，特别是在二、三线城市的领先优势，让集团在激烈的市场竞争下仍然获得有利。集团的精简网络架构，确保各单位的权责厘定清楚分明，集团的销售团队透过区域性分销商及时及指导加盟商。集团与零售层面的紧密合作以及高效的渠道管理制度，让集团能及早洞悉渠道问题及监察零售表现。
为保持集团于多变市场下的领先优势，集团视店效提升较店数增长更为重要。于本年度，集团策略性地整合欠佳或租约到期的店铺，并合并运动生活系列店铺于专业体育用品系列店铺中。于二零一二年十二月三十一日，安踏的专业体育用品系列店铺及运动生活系列店铺共计8,075家（二零一一年年底：8,665家）。此外，集团加大儿童体育用品系列的发展步伐，以满足大众市场对儿童用品的需要。于二零一二年十二月三十一日，儿童体育用品系列店铺达833家（二零一一年年底：632家）。
集团以维持平稳的库存水平及渠道可持续的发展为目标，所以库存管理一直是集团的重中之中。由订货会开始，集团就与分销商及加盟商分享集团对未来趋势的分析及预测，增加他们订货的准绳度及减低每店的库存风险。
除了就库存管理及产品知识提供定期培训外，集团严格审视店铺优化计划及零售折扣政策，致力提升零售商的营运能力。集团更推出多方面的激励政策，推动零售商为达到健康的库存水平及零售折扣等零售目标而努力。透过实时的ERP系统、POS提交的每周报告及销售人员的恒常实地视察，使集团紧密监察及控制零售表现。此外，集团优化包括工厂店及折扣店等的清货渠道，有助提升零售商存货管理的能力。
危机或是转机只有一线之差，集团积极提升集团的店铺形象，以保持长远的竞争力及领先优势。于本年度，集团继续鼓励零售商将店面设置至第六代门店形象。位于策略性地段的旗舰店也充分展示安踏富差异化的品牌形象。集团亦于重点店铺优化「中国奥委会专区」及「篮球圣殿」，以突显有关产品的特色。
于本年度，集团继续优化于电子商贸的零售网络，并配合市场营销计划，以增加集团于受欢迎的电子商务平台的度。
集团努力不懈地为消费者提供质量与性价比兼备的专业体育用品。虽然国内体育用品市场存在不稳定性，但集团继续加强研发和质量的能力，为集团的产品带来更大的差异化。集团获得了数项殊荣，反映集团的先进科技和优秀质量皆获大众表扬。于本年度，集团在中国连续11年成为旅游运动鞋最畅销品牌。集团的检测实验室获中国合格评定国家认可委员会颁发实验室认可证书，显示集团具中国及国际认可的管理水平和检测能力。此外，集团优化了供应链能力，让集团在不断变化的市场中保持灵活性。集团亦提升了自产能力，能更迅速地满足不可预见的需求。
集团对科技研发和新颖设计所付出的努力，是集团获得差异化的重点。集团采用来自3M公司、特富龙与英威达等先进科技，使集团产品在各种天气下的功能表现得以提升。除了与知名机构合作外，集团亦加强内部研发团队，藉此优化集团的产品价值。柔软柱、夜光柔软柱和止滑橡胶的推出，让集团产品的耐用性和差异化有所增强。同时，集团推出应用了纳米银抗菌科技的鞋类产品，其抗菌涂层即使水洗30次，仍能保持90%以上的抗菌率，有效防止鞋类产品的异味。同时，集团透过其他多元化的科技，为大众市场的消费者带来创新、时尚及价钱实惠的产品。于本年度，集团分别推出超过2,000、3,000和1,400个鞋类、服饰和配饰的新款式，以迎合专业与休闲使用者的需求。
除了时尚和功能元素，消费者还对体育用品产品的舒适和很有要求。集团早在产品规划阶段已采取严格的质量措施，确保集团自有工厂与供应商生产设施内的原材料和制成品，皆符合国家质量标准。集团致力于提供最佳质量的产品，并于过去数年获得业界广泛认同。于本年度，集团的检测实验室获中国合格评定国家认可委员会颁发实验室认可证书，反映集团曾倾力推动产品和整个体育用品行业的进步。
从一开始，集团已建立高效和灵活的供应链，让集团在未明朗的市场中保持竞争力。集团透过广泛的培训及评估，积极鼓励供应商、OEM和ODM提升他们的表现与效率。于本年度，集团进一步优化与优质供应链合作伙伴的合作，从而提高工作流程的效率，并为集团带来更灵活的贸易条款。通过集团策略性的自产与外包生产组合，使集团能于挑战越来越大的市场下，对消费者喜好的转变作出更迅速的反应。集团亦提升了自产能力，能更迅速地满足不可预见的需求。
集团与供应链合作伙伴及内部生产保持密切关系，让集团有需要调整生产排程时，能灵活地作出安排。于本年度，集团自行生产约16.1百万双安踏鞋及7.4百万件安踏服装。已获采购的鞋服产品总量之自产比例分别为46.0%及15.5%（二零一一年：36.9%及14.4%）。上图详细列出集团的生产，以及于本年度在各生产的生产数量。
一些体育用品品牌及其零售商仍在努力处理库存问题。他们在零售渠道上大幅打折，亦导致竞争愈趋激烈。因此，集团对国内体育用品行业短期内的前景保持审慎。然而，普遍预期国内的扩濶内需及体育普及化政策，将为体育用品带来强大需求。集团会对市场的转变作出更快反应，同时采取果断行动，以保持竞争能力，并实现美好的前景。
除了充分发挥集团多元化体育资源的营销效益，集团亦重视这些资源与集团品牌和销售带动策略的协同作用。从二零一三年开始，集团成为中国奥委会未来四年的体育服装独家战略合作伙伴。集团与中国奥委会保持长期合作，证明集团的品牌和产品皆获得中国与顶尖运动员的认同。
为了巩固集团品牌的领先地位，集团会全力以赴为中国体育代表团提供高质素的领装备，并在即将举行的东亚运动会期间推出一系列营销活动。此外，集团会善用安踏NBA超级巨星代言人的强大影响力，加上在中国各地愈来愈受欢迎的水泥户外篮球联赛，致力提升集团在篮球市场板块的竞争优势。
鉴于市场情况未明朗，集团将继续审慎处理未来订单及零售商的的开店计划。于二零一三年底，集团预计安踏店（包括运动生活）与儿童体育用品系列店的总数分别为7,500家至7,600家和950家至1,000家。
集团亦预料在中国、及澳门的FILA专卖店总数会达到350家至400家。此外，集团将优化所有形式的零售渠道，让营运效率能进一步提升。集团亦会采取更多支援性措施，藉此协助集团的零售商克服当前的挑战，并给予他们动力于长远实现更佳的盈利能力及可持续发展。
集团一直善用本身的研发资源，并不断优化集团的核心科技，让集团价钱相宜的产品的功能得以提升。消费者不但对集团的KG篮球系列拥有强大忠诚度，集团亦发现户外篮球装备的需求日益殷切。有见及此，集团的篮球产品将广泛采用较轻的物料，以及高度耐磨的橡胶。
此外，为了更有效满足消费者对时尚体育用品不断增加的需求，集团会紧贴潮流趋势、优化设计能力，而更多先进面料亦会应用至集团多元化的产品。更重要的是，集团即将推出夺目的FILA品牌二零一三年春夏产品系列，并由著名影坛巨星代言这些产品，向高端消费者展现FILA品牌的独特个性。
集团持续提升高效的管理与讯息科技系统，让集团能更准确地处理订单，并更有效地存货水平。除了迅速应对消费者需求的变化，集团亦会优化产品生命周期，务求缩短产品生产至推出市场的时间。再者，集团会进一步加强供应链的成本优势与执行能力，务求令集团的产品生产及畅销产品补单效率得以提升。相信这些措施将有助集团在未来把握潜在机遇，并实现可持续性增长。
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