我这几年不仅仅是在做餐饮，也是在做健康。这段时间有一些体会，在这里跟大家分享一下。我觉得一个企业如果做了一段时间后，有必要多向思想取经。毛留下了一个很好的传家宝，就是要学会。小蓝鲸2003年到07年一直在走下坡，给我的，给我的成长也是最多的，我的想法、思维的能力也正好在这期间转变。前几天接到《鄂商》主编李玉申的电话，说要我在“最具成长力湖北企业50强”的颁礼上分享一些企业管理，我当时想到的题目就是“往上走”。
就像我们的苹果电脑，产品够硬，那么每一个企业，你的产品如果不能给顾客带来新的价值，没有同行无可取代的价值，那么你的产品就不硬。
怎么做？我们的企业需要硬实力和软实力，软实力是一个企业够硬的根本。软实力到底怎么用呢？很多人有很多个理解，其实我的理解也不是很充实，主要是三个方面。
第一，品牌是嚷出来的。最早王老吉就是一个凉茶，那么当时他们说，口渴，润喉，润嗓，最后选择不上火，怕上火喝王老吉，它品牌一定要有自己别人没有抢占的，不是你推我让的让，而是要找到自己独特的价值，并且扩大宣传，大声喊出来，那么你的品牌在顾客心中才有独特的。因此品牌是嚷出来的。
第二，作为中国的企业没有的支持是不行的，支持也是嚷出来的，有一个企业是投资在全国很多地方有投资，他不是直接找，而是每个城市要招商引资，他就到目的地城市注册一个，出口搞内销，等着城市的领导去招商引资，那么这个时候你的企业的投资就成了外强了，成了领导引进的一个契机，那么这个时候就把你的品牌嚷出来，你的工作嚷出来，把企业的业绩嚷给领导，那么你的这个投资领导就会，这时候你的企业的支持力就非常快。
第三，软实力常重要的，就是企业的成长是“让”出来的，这个“让”是你推我“让”的让。作为一个企业，如果说一个企业还是原来的企业，没有现代化还是不行。企业的成长经过了古典式，传统式，现代式；古典式就是合伙式，要承担无限风险；传统式就是计划行事的那一套。而现代企业其中一个很重要的发展，就是要承担有限责任，承担有限责任就是要利润的无限要让给我们的高管，只有把股份让出来，我们的企业才有杀伤力，我们的团队才有执行力，企业发展才有速度，才有进步。那么因此从这一点讲就是要让，这些都是要以品牌作为核心。
这是我刚刚讲的三点，还有很重要的一点就是企业的软实力，团队的建设，人才的稳定。那么我们去年有两个上市公司，有一个上市公司的老总争取了15年，在所有的企业家朋友面前，亲戚面前，官员领导面前，讲他的目标是什么，但去年公司上市了，在第二天晚上这个企业的老总从21楼跳了下去。他的案例给我们的很大，乔布斯他的产品是世界一流的，但是他只活了56岁，王均瑶58岁带着35亿的资产走了，那么官员里面也有，我们的很多领导，学者专家，连我们楚天都市报的创办老总40几岁就走了；所以没有健康你这个企业能持久吗？能成为邹德文校长刚才所说的，今天的50强能成为将来的中国百强，世界500强吗？企业的发展就是人生命的延续，人的生命无形资产的延续，所以我们要经营的核心其实就是这个人，那么这个企业的品牌，软实力，硬实力都是与这个企业的创始核心团队的生命、身体联系在一起。刚才我在说我一直在研究将抗，因此，我有六句自己从“黄帝内经”里面总结出来句“养身经”。只要认线岁是没问题的。
吃顺季饭：一年四季，太阳离我们地球的远近不一样，温度不一样，春天要吃芽制品，比如豆芽，豌豆苗之类的；夏天要吃开花结果的；秋天要吃有壳的；冬天要吃土里面的长出来的，萝卜之类的。应季节吃东西是最好的。
喝天地水：早上一杯水大口喝，一天中一口水放在口里面3分钟，相当于20口咽下去。这样喝水对我们的肠胃系统很好
在日常生活中，我就是了这六句话，事业也开始慢慢回升了。今年小蓝鲸开了5家店，明年再开5家店，而且我们的店都是在档次、菜肴、服务不变的情况下新开的，就像我说的，产品要过硬，过硬的产品会说话。谢谢大家！
武汉最后的乌托邦『昙华林2』慕名而去，没有特别的惊喜，或许是因为一直置身于这座城市里，但这儿却是如今繁华都市生活中独有的桃花源，在摩天大楼的缝隙里，散发纯正历史幽香，到处充满着文艺的气息。如果累了，抛开烦恼，远离城市的喧嚣，来这儿坐坐吧，一个可以让心休憩平静的地方。
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