近日，华住集团发布的2024年第三季度财报再次引发行业关注。在行业竞争激烈、投资多变的情况下，华住依然保持了稳健的增长态势，不仅在开店数量上实现了高增长，还通过品质与效率的提升赢得了消费者的认可。这一成绩的背后，供应链的支撑作用尤为关键。作为企业的“脊柱”，供应链保障了华住新店的数量与质量，为其行业领先地位提供了有力支持。
今年第三季度，华住新开业酒店数量同比实现了显著增长，同时在全球范围内筹建中的酒店数量也持续攀升。
数据显示：三季度，华住集团的酒店营业额提升至260亿元，同比增长10.7%。在营酒店数量也达到了10845家。其中，三季度华住在中国的新开业酒店数量达774家，同比增长42%。在推进酒店网络发展的基础上，华住中国的OCC仍然十分稳定，三季度保持在84.9%，整体优于行业平均水平。
这是市场品牌聚焦效应的明显体现。依托华住平台与系统的稳定支持，规模的持续扩一步夯实了市场的基础盘，也保障了品牌在市场上的占有率和度。
我们看到在如今市场下，连锁化趋势依然不可的在前进。这是行业供给侧变化的必然，品牌的虹吸效应将会越来越明显，酒店市场向头部集团、头部品牌、头部区域聚集。
华住第三季度财报的亮眼表现，供应链正在成为华住业绩的“护城河”。华住继续保持了在扩张基础上的高效性，不仅能保障新店数量和开店速度，还能保障每个门店的品质化进程，在时间与品质管理上进一步压缩开店时间周期，实现双赢。
华住搭建的旗下供应链平台——“华住易购”目前已接入3000多家优质供应商，超5万种酒店供应链产品。通过集中采购降低成本，同时根据不同地区需求灵活调整物流配送，确保物资能在最短时间内到达新店。
针对新开业酒店可能面临的物资短缺问题，华住供应链通过智能调度和库存管理，提前备货并高效分配，为新店的快速运营提供了物资保障。
比如，华住投资人刘兰荣在广州和佛山的项目，按照正常的装修周期，需要 180-240 天，但通过总包分别仅需为 100 天、120 天，且能开业即满房。并且从装修到开业，她只去过一次。
供应链的完善支撑了新开店数量的快速增长，供应链体系能够快速响应开店需求，从采购、运输到安装调试，为新店的快速上线提供了物资保障。此举也进一步增强了加盟商和潜在加盟商的信心，推动品牌的扩张。
据我们了解，华住在供应商选择上设置了严格的评估与准入标准，优先与符合高品质要求的供应商合作，确保物资的稳定供应和一致性。
从家具、床品到餐饮物资，华住供应链实行全流程质量管控，避免了因物资品题导致的消费者体验下降。
在降本增效方面也成效显著，华住通过大规模采购和长期合作协议，成功压缩了供应链的运营成本，据了解，华住易购在2024年的交易额将接近250亿元，充分发挥了集采的成本优势和成本控制能力。
供应链的规模化采购显著降低了单店物资成本。今年以来，在客用耗品、床垫、棉纺织品、瓷砖、一体台盆、工程灯具、五金材料、龙头花洒、电视机、木塑板等材料上，华住预计累计帮加盟商节省了超12亿元成本，各项平均降本超过11%。
所以，华住的财报成绩，不仅是新店扩张、品牌效应和市场策略的结果，更是供应链作为“幕后英雄”强力支撑的体现。从开店速度、成本控制到服务品质，供应链在多个维度上赋能了华住的业务增长。
华住供应链不仅仅为开店数量和速度提供支持，还通过提升新店质量进一步赢得了消费者的信任和口碑。
首先是满足了全国消费者的一致性体验：消费者无论入住华住旗下的高端品牌还是经济型品牌，都能感受到一致的品质保障，这背后离不开供应链的支持。例如，标准化的装修过程、统一的客房用品和餐饮供应链服务，让消费者对华住品牌形成了强烈的信任感。
华住供应链在面对市场变化时，展现出强大的适应能力。例如，因为中国的区域南北东西差异巨大，地域跨度广，存在很多差异化的需求。针对区域性的消费习惯差异，供应链可以快速调整物资配置，确保新店能更贴合本地消费者的需求，也能在效率上实现全国一盘棋。
在当下“体验经济”时代，消费者对于酒店的期待已经超越了传统的住宿功能，更注重从入住到离店的全方位体验。
对于华住这样的酒店集团而言，供应链已不仅是后台支持，而是直接影响消费者体验的关键环节。从客房的用品品质到感官内容，再到全过程服务，供应链的表现直接决定了消费者的满意度和品牌认同感。
你有没有这样的体验？走进一家酒店，床铺的柔软度、浴巾的触感，甚至早餐的咖啡豆香气，都让你觉得一切刚刚好。
这种“刚刚好”的感觉背后，其实藏着一条强大的供应链。对华住来说，供应链不是冷冰冰的物资调度，而是一门关于如何让消费者满意的“幕后魔法”。供应链的价值凸显就是如何让消费者感到“被重视”。
体验经济的本质，是消费者愿意为“美好体验”买单，而供应链正是华住让体验落地的关键。从你的睡眠舒适度，到早餐的丰富选择，再到物资快速响应的效率，这些不起眼的细节背后，供应链的作用正在变得越来越重要。
而消费者也在悄悄改变着自己的选择标准。过去，大家可能更在意房价或者地理，但现在，酒店带给他们的体验是否细腻、是否让人愉悦，成为新的决策依据。
这不是简单的“买买买”就能搞定的事，买东西不光要快，还得好。消费者进了酒店，第一印象就是硬件和服务——这都跟供应链挂钩。
华住靠什么保持“快又好”？答案就是一个强大的供应链体系。华住供应链能做到什么？简单说，就是让每一家新店都能“即开即用”，而且每一家店的体验都差不多。
首先供应链会赋能品牌继续扩张：在酒店行业的扩张浪潮中，供应链的效率和灵活性将直接决定企业的竞争力。华住的实践表明，高效供应链不仅能支撑快速开店，还能为企业创造更大的利润空间。
其次，消费者导向的供应链模式正在成型，通过聚焦消费者体验。华住供应链让“幕后支持”成为“前端价值”，推动了行业供应链从成本为中心向价值为中心的转型。
对加盟商来说，开店就像打仗。如果供应链掉链子，比如施工方不专业、采购物料晚到、清洁用品不合格，那不仅会影响开店时间，还可能毁了消费者的第一印象。
华住供应链靠规模化采购降低成本，又用智能化调度保障效率，直接帮加盟商省了笔运营成本。加盟商自然愿意更紧密地跟着华住走，这种信任反过来也让华住的品牌更加稳固。
供应链不仅仅是运营体系，还承载着企业的核心价值观——如信任、责任与协作——如何影响加盟商、供应商甚至消费者。
华住供应链从幕后前台，实际上为整个酒店行业提供了一种新的发展思，供应链正在成为品牌发展的“加速引擎”，也能实现降本增效，为加盟商让利，帮加盟商减负。
酒店行业已经从“拼品牌”走到了“拼系统”的时代，而供应链就是那个让品牌跑得更快、更稳、更远的“超级装备”。
未来酒店行业的发展，供应链会变得更重要。消费者越来越挑剔，加盟商也越来越，品牌要想在市场上站稳脚跟，必须从背后解决“硬件”问题，而供应链正是关键。
删除。
网友评论 ()条 查看